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終端大店模式面對競爭對手各種攻擊每個(gè)時(shí)期都有，為何如今應(yīng)對這些攻擊的時(shí)候感覺力不從心?因?yàn)楦偁帉κ值墓籼茁泛瓦^去完全不一樣了。如果單單是價(jià)格沖擊，大店模式通過品牌溢價(jià)還有應(yīng)對之道。但是，現(xiàn)在的競爭對手大多通過差異化的產(chǎn)品進(jìn)行直接的攻擊，拿出的PVC塑鋼瓦要么是大店模式品牌沒有的，可以進(jìn)行差異化價(jià)值營銷;要么是相同的大店模式品牌的高端產(chǎn)品，進(jìn)行同質(zhì)化性價(jià)比營銷。在如今行情不好的情況下，這些為了生存的競爭對手采取的攻擊往往都是刀刀見血。2016年，面對這些真刀真槍的挑戰(zhàn)，采取大店模式的這些品牌，如何在保證品牌形象不夠影響的情況下，將對手的橫槍短劍擋于馬下，對這些品牌的智囊團(tuán)隊(duì)是一次不小的考驗(yàn)。

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